20:I[817158,["/_next/static/immutable/chunks/3zlxnut_1-a4f.js","/_next/static/immutable/chunks/2xl513ed6g9yb.js","/_next/static/immutable/chunks/27e7gv0pu9t-6.js","/_next/static/immutable/chunks/2cgkg8zq8zix6.js"],"default"] 21:T1457,

READING PASSAGE 3

You should spend about 20 minutes on Questions 27–40, which are based on Reading Passage 3 below.

Risk taking

A We run risks. Most of the time we ignore them; sometimes we stop and decide how to deal with them. That's life. Risks arise in sports, in business, in personal relationships; they are present in the laboratory, in political calculations, everywhere. Acting individually, we often prefer to gain some benefit by accepting some danger. Acting collectively, we make similar trade-offs.

B When society must assess risks, and those risks can be clarified, at least in part, by science, technology or mathematics, the responsibility of the research community is to be clear and complete. But that is not always so easy. Furthermore, too few people pay full attention to the best evidence, much less modify their behaviors as a result. Even when the evidence of high risk is clear - about smoking, for instance - many will deny the risk, or dispute it, or accept that it exists and still go ahead. As a former cigarette smoker, I understand denial.

C Perhaps more important than the basic facts of risk are the varied perception of it. Hearing the prediction of 60% chance of rain, or recognizing the minuscule likelihood of becoming ill from a flu shot, most people understand the right responses: take your umbrella and get your flu shot. But some, fearfully but irrationally, go to the extreme and stay at home and avoid all contact with other people. Irrational decisions occasionally affect us all. When it comes to risks the best odds do not always influence people to make the correct decision.

D In her book, The Universe and the Teacup, the science writer K. C. Cole reminds us that the risks of losing something and gaining something appear to be calculated in our minds according to quite different scales. People will risk a lot to prevent a loss, she notes; some people will rush into a burning building to save a pet. But they will usually risk very little if the only perceived outcome is a possible gain; many people won't even risk pursuing an exciting job, if the current job, though unfulfilling, remains comfortable. That psychological mechanism, a desire to maintain the status quo, helps explain the high hurdles that any rational risk assessment must confront.

E Organizations face the same hurdles whenever they must cope with major shifts in policy. In his classic examination of the character of high-tech industry, Only the Paranoid Survive, Andrew S. Grove gives a perceptive account of a crisis that took place during his tenure as Chairman of the Intel Corporation. The business environment for Intel and its competitors was transformed by a flood of low-cost memory chips from Japan, and Intel made the difficult decision to abandon its chip-making business. Such a period of change in the outside world is filled with danger, Grove notes, precisely because it is so easy for executives to try to disregard it or misinterpret the mounting evidence showing the profound risks of not making change at the very core. The distinction Cole cites is instructive here: one reason management and staff may not act is that they tend to focus on the potential gains of risking change (which they characterize as small), rather than on the catastrophic losses that risking change could prevent. The period becomes critical for a company, according to Grove, and deadly when unattended to.

F Likewise, at the national level, and even the global one, institutions tend to be more willing to take a risk if it means avoiding a loss, than they are if it might confer a gain. Almost everyone, for instance, sees the signs of ecological decay. Reid J. Lifest's article, 'Full Accounting', describes newly developed techniques for clarifying which critical decision would have the highest pay-offs for the environment. Once these 'leverage points' as he calls them, are located, many environmental organizations will be willing to risk the resources needed to prevent further deterioration.

G More complicated are decisions by nations to invest broadly in educational research. Some governmental leaders are oblivious to the risks posed by social underinvestment, because the urgent needs of the present take precedence over actions that would give rise to even more substantial gains in the future. Their attitude is that today's risks must be manageable, and that tomorrow's gains are at the very least difficult to measure. Better consideration and decision making for what lies ahead is essential.

H Nevertheless, I confess to being an optimist. My glass is generally half full - though that may not help me handle risk. Whether one's temperament is optimistic or pessimistic, everyone in our scientific and engineering community has a social responsibility: measure with care and portray with honesty the level of risk involved in any action or decision.

22:T1050,23:T1dec,17:["$","$L20",null,{"exam":{"id":"p3-low-999","title":"Risk taking","titleVi":"","part":"P3","frequency":"low","questionCount":14,"kinds":["Ghép nửa câu","Ghép thông tin","Trắc nghiệm"],"hasExplanation":true,"questionOrder":["q1","q2","q3","q4","q5","q6","q7","q8","q9","q10","q11","q12","q13","q14"],"displayMap":{"q1":"27","q2":"28","q3":"29","q4":"30","q5":"31","q6":"32","q7":"33","q8":"34","q9":"35","q10":"36","q11":"37","q12":"38","q13":"39","q14":"40"},"answerKey":{"q1":"E","q2":"F","q3":"D","q4":"A","q5":"B","q6":"F","q7":"C","q8":"A","q9":"B","q10":"E","q11":"H","q12":"D","q13":"C","q14":"B"},"questionIntroHtml":"","passageHtml":"$21","groups":[{"id":"group-1","kind":"single_choice","questionIds":["q1","q2","q3","q4"],"leadHtml":"","html":"$22","allowOptionReuse":false},{"id":"group-2","kind":"single_choice","questionIds":["q5","q6","q7","q8","q9","q10","q11","q12","q13"],"leadHtml":"","html":"$23","allowOptionReuse":false},{"id":"group-3","kind":"single_choice","questionIds":["q14"],"leadHtml":"","html":"

Question 40

Choose the correct letter, A, B, C or D.

\n \n

40. At the end of the passage the writer concludes that

A. risk is something we must try to avoid.

B. experts should be truthful about risk to the public.

C. optimists are better able to deal with risk than pessimists.

D. it is important to take risks in order to fulfil social obligations.

","allowOptionReuse":false}],"explanations":{"passageNotes":[{"label":"Paragraph A","text":"Chúng ta chịu rủi ro. Phần lớn thời gian chúng ta bỏ qua chúng; đôi khi chúng ta dừng lại quyết định ứng phó chúng thế nào. Đây là cuộc sống. Rủi ro xuất hiện trong thể thao, trong kinh doanh, trong quan hệ giữa người với người; chúng tồn tại trong phòng thí nghiệm, trong cân nhắc chính trị, ở khắp nơi. Khi hành động như cá nhân, chúng ta thường sẵn lòng nhận một số nguy hiểm để có một số lợi ích. Khi hành động tập thể, chúng ta cũng đưa ra những đánh đổi tương tự."},{"label":"Paragraph B","text":"Khi xã hội phải đánh giá rủi ro, mà những rủi ro này ít nhất có thể được làm rõ một phần bằng khoa học, công nghệ hay toán học, trách nhiệm của giới nghiên cứu là diễn đạt rõ ràng và đầy đủ. Nhưng điều này không phải lúc nào cũng dễ. Ngoài ra, rất ít người chú ý đầy đủ đến bằng chứng tốt nhất, càng chưa nói đến thay đổi hành vi vì thế. Ngay cả khi bằng chứng rủi ro cao rất rõ — ví dụ về hút thuốc — nhiều người vẫn phủ nhận rủi ro, hoặc nghi ngờ nó, hoặc chấp nhận nó tồn tại nhưng vẫn tiếp tục. Là người từng hút thuốc, tôi hiểu tâm lý phủ nhận này."},{"label":"Paragraph C","text":"Có lẽ quan trọng hơn sự thật cơ bản về rủi ro là những nhận thức khác nhau về rủi ro. Nghe dự báo xác suất mưa 60%, hay nhận ra khả năng nhỏ bé bị bệnh do tiêm vắc-xin cúm, đa số người hiểu đúng cách ứng phó: mang ô và tiêm vắc-xin cúm. Nhưng một số người, vì sợ hãi nhưng phi lý, đi đến cực đoan, ở nhà, tránh tiếp xúc với người khác. Quyết định phi lý đôi khi ảnh hưởng tất cả chúng ta. Khi nói đến rủi ro, tỷ lệ cược tốt nhất không phải lúc nào cũng ảnh hưởng người ta đưa ra quyết định đúng."},{"label":"Paragraph D","text":"Nhà văn khoa học K. C. Cole trong cuốn “The Universe and the Teacup” nhắc chúng ta rằng, rủi ro mất một thứ và rủi ro được một thứ dường như được tính trong đầu chúng ta theo thang đo hoàn toàn khác nhau. Bà chỉ ra, người ta sẽ chịu nhiều rủi ro để ngăn tổn thất; có người lao vào tòa nhà đang cháy cứu thú cưng. Nhưng nếu kết quả duy nhất cảm nhận được là lợi ích có thể có, họ thường chỉ chịu rủi ro rất nhỏ; nhiều người thậm chí không mạo hiểm theo đuổi một công việc thú vị, nếu công việc hiện tại dù chưa thỏa mãn vẫn thoải mái. Cơ chế tâm lý này, tức mong muốn duy trì hiện trạng, giúp giải thích chướng ngại lớn mà mọi đánh giá rủi ro hợp lý đều phải đối mặt."},{"label":"Paragraph E","text":"Mỗi khi tổ chức phải ứng phó chuyển biến lớn của chính sách, họ cũng đối mặt cùng chướng ngại này. Andrew S. Grove trong nghiên cứu kinh điển về đặc điểm ngành công nghệ cao “Only the Paranoid Survive” đã mô tả sâu sắc một cuộc khủng hoảng xảy ra khi ông làm chủ tịch Intel. Môi trường kinh doanh của Intel và đối thủ bị thay đổi bởi làn sóng chip nhớ giá rẻ từ Nhật, Intel đưa ra quyết định khó khăn là từ bỏ kinh doanh sản xuất chip. Grove chỉ ra, thời kỳ thế giới bên ngoài thay đổi như vậy đầy nguy hiểm, chính vì các giám đốc rất dễ cố bỏ qua nó hoặc hiểu sai bằng chứng ngày càng nhiều cho thấy rủi ro sâu sắc của việc không thay đổi ở tầng cốt lõi. Phân biệt Cole trích dẫn ở đây rất gợi mở: một lý do ban quản lý và nhân viên có thể không hành động là, họ có xu hướng chú ý lợi ích tiềm tàng của việc mạo hiểm thay đổi (họ mô tả là nhỏ), chứ không chú ý tổn thất thảm khốc mà mạo hiểm thay đổi có thể tránh được. Grove cho rằng, thời kỳ này trở nên then chốt với công ty, nếu bị bỏ qua thì chết người."},{"label":"Paragraph F","text":"Tương tự, ở cấp quốc gia, thậm chí toàn cầu, các cơ quan thường sẵn lòng chịu rủi ro hơn nếu điều này nghĩa là tránh tổn thất, chứ không phải có thể mang lại lợi ích. Ví dụ, gần như ai cũng thấy dấu hiệu suy thoái sinh thái. Bài của Reid J. Lifset “Taking Stock” mô tả các kỹ thuật mới phát triển, dùng làm rõ quyết định then chốt nào sẽ có hoàn vốn cao nhất cho môi trường. Một khi những cái ông gọi là “điểm đòn bẩy” này được tìm ra, nhiều tổ chức môi trường sẽ sẵn lòng chịu rủi ro nguồn lực cần thiết để ngăn xấu đi thêm."},{"label":"Paragraph G","text":"Phức tạp hơn là quyết định đầu tư rộng rãi vào nghiên cứu giáo dục của các nước. Một số lãnh đạo chính phủ phớt lờ rủi ro do thiếu đầu tư xã hội, vì nhu cầu cấp bách hiện tại ưu tiên hơn những hành động sẽ tạo lợi ích thực chất hơn trong tương lai. Thái độ của họ là, rủi ro hôm nay phải kiểm soát được, còn lợi ích ngày mai ít nhất là khó đo. Cân nhắc và ra quyết định tốt hơn cho tương lai là thiết yếu."},{"label":"Paragraph H","text":"Tuy nhiên, tôi thừa nhận mình là người lạc quan. Cốc của tôi thường đầy một nửa — dù điều này có thể không giúp tôi xử lý rủi ro. Bất kể khí chất của một người là lạc quan hay bi quan, mỗi người trong cộng đồng khoa học và kỹ thuật của chúng ta đều có trách nhiệm xã hội: cân nhắc cẩn thận và mô tả trung thực mức rủi ro liên quan đến bất kỳ hành động hay quyết định nào."}],"questionExplanations":[{"sectionTitle":"Lời giải từng câu","items":[{"questionNumber":27,"text":"(1) Câu 27: K. C. Cole points out that avoiding a loss seems more important to people than\nDịch đề: K. C. Cole chỉ ra, với con người, tránh tổn thất dường như quan trọng hơn điều gì?\nĐáp án: E（achieving a gain.）\nĐịnh vị: bài chính đoạn D, câu 1 đến 3\nBản gốc: the risks of losing something and gaining something appear to be calculated in our minds according to quite different scales. People will risk a lot to prevent a loss\nBản dịch: Rủi ro mất và rủi ro được được tính trong đầu theo thang đo khác nhau; người ta sẽ chịu nhiều rủi ro để ngăn tổn thất.\n\nGiải thích: Bài đối chiếu prevent a loss với possible gain, cho thấy tránh tổn thất quan trọng hơn đạt được lợi ích."},{"questionNumber":28,"text":"(2) Câu 28: According to Andrew S. Grove, it can be very dangerous for companies to ignore\nDịch đề: Theo Andrew S. Grove, công ty bỏ qua điều gì có thể rất nguy hiểm?\nĐáp án: F（changes occurring externally.）\nĐịnh vị: bài chính đoạn E, phần giữa\nBản gốc: Such a period of change in the outside world is filled with danger, Grove notes, precisely because it is so easy for executives to try to disregard it or misinterpret the mounting evidence showing the profound risks of not making change at the very core.\nBản dịch: Thời kỳ thay đổi như vậy ở thế giới bên ngoài đầy nguy hiểm, vì giám đốc rất dễ cố bỏ qua nó hoặc hiểu sai bằng chứng ngày càng tích lũy.\n\nGiải thích: ignore tương ứng disregard, thứ bị bỏ qua là thay đổi của outside world."},{"questionNumber":29,"text":"(3) Câu 29: Reid J. Lifset argues that environmental agencies can benefit from\nDịch đề: Reid J. Lifset cho rằng cơ quan môi trường có thể hưởng lợi từ điều gì?\nĐáp án: D（recent findings on the most effective solutions to problems.）\nĐịnh vị: bài chính mục F, giữa mục\nBản gốc: describes newly developed techniques for clarifying which critical decision would have the highest pay-offs for the environment\nBản dịch: Bài mô tả các kỹ thuật mới phát triển, dùng làm rõ quyết định then chốt nào mang lại hoàn vốn cao nhất cho môi trường.\n\nGiải thích: newly developed techniques và highest pay-offs tương ứng “phát hiện gần đây về giải pháp hiệu quả nhất”."},{"questionNumber":30,"text":"(4) Câu 30: The writer suggests that government leaders need to focus more on\nDịch đề: Tác giả đề nghị lãnh đạo chính phủ cần chú ý nhiều hơn đến điều gì?\nĐáp án: A（planning for the future.）\nĐịnh vị: bài chính đoạn G, câu cuối\nBản gốc: Better consideration and decision making for what lies ahead is essential.\nBản dịch: Cân nhắc và ra quyết định tốt hơn cho tương lai là thiết yếu.\n\nGiải thích: what lies ahead là tương lai, better consideration and decision making tương ứng planning for the future."},{"questionNumber":31,"text":"(1) Câu 31: the areas of study that help us understand risk\nDịch đề: Lĩnh vực nghiên cứu giúp chúng ta hiểu rủi ro.\nĐáp án: B（Paragraph B）\nĐịnh vị: bài chính đoạn B, câu 1\nBản gốc: those risks can be clarified, at least in part, by science, technology or mathematics\nBản dịch: Những rủi ro này ít nhất có thể được làm rõ một phần nhờ khoa học, công nghệ hay toán học.\n\nGiải thích: science, technology or mathematics trực tiếp liệt kê các lĩnh vực nghiên cứu giúp hiểu rủi ro, chọn B."},{"questionNumber":32,"text":"(2) Câu 32: reference to key actions that might benefit the world\nDịch đề: Nhắc đến hành động then chốt có thể làm thế giới được lợi.\nĐáp án: F（Paragraph F）\nĐịnh vị: bài chính mục F, giữa mục\nBản gốc: clarifying which critical decision would have the highest pay-offs for the environment. Once these ‘leverage points’ as he calls them, are located\nBản dịch: Làm rõ quyết định then chốt nào mang lại hoàn vốn cao nhất cho môi trường; một khi những “điểm đòn bẩy” như ông gọi được tìm ra.\n\nGiải thích: critical decision và leverage points là hành động then chốt mang lại lợi ích môi trường lớn nhất, chọn F."},{"questionNumber":33,"text":"(3) Câu 33: examples of statistical predictions that the majority of the public react to in the same way\nDịch đề: Ví dụ về dự báo thống kê mà đa số công chúng ứng phó như nhau.\nĐáp án: C（Paragraph C）\nĐịnh vị: bài chính đoạn C, câu 2\nBản gốc: Hearing the prediction of 60% chance of rain, or recognizing the minuscule likelihood of becoming ill from a flu shot, most people understand the right responses\nBản dịch: Nghe xác suất mưa 60% hay nhận ra khả năng bệnh do tiêm cúm cực thấp, đa số người đều biết cách phản ứng đúng.\n\nGiải thích: Hai ví dụ xác suất cùng most people understand the right responses hoàn toàn tương ứng đề, chọn C."},{"questionNumber":34,"text":"(4) Câu 34: the variety of contexts in which risk occurs\nDịch đề: Nhiều bối cảnh mà rủi ro xuất hiện.\nĐáp án: A（Paragraph A）\nĐịnh vị: bài chính đoạn A, phần giữa\nBản gốc: Risks arise in sports, in business, in personal relationships; they are present in the laboratory, in political calculations, everywhere.\nBản dịch: Rủi ro xuất hiện trong thể thao, kinh doanh, quan hệ cá nhân, phòng thí nghiệm và cân nhắc chính trị, ở khắp nơi.\n\nGiải thích: Liên tiếp liệt kê nhiều bối cảnh chính là variety of contexts, chọn A."},{"questionNumber":35,"text":"(5) Câu 35: mention of a habit that has been proved to be very risky\nDịch đề: Nhắc đến một thói quen đã được chứng minh có rủi ro cao.\nĐáp án: B（Paragraph B）\nĐịnh vị: bài chính đoạn B, cuối đoạn\nBản gốc: Even when the evidence of high risk is clear – about smoking, for instance – many will deny the risk\nBản dịch: Ngay cả khi bằng chứng rủi ro cao rất rõ — ví dụ hút thuốc — nhiều người vẫn phủ nhận rủi ro.\n\nGiải thích: smoking là thói quen, evidence of high risk is clear nghĩa là rủi ro đã có bằng chứng rõ, chọn B."},{"questionNumber":36,"text":"(6) Câu 36: reference to market forces motivating change\nDịch đề: Nhắc đến sức mạnh thị trường thúc đẩy thay đổi.\nĐáp án: E（Paragraph E）\nĐịnh vị: bài chính đoạn E, phần đầu\nBản gốc: The business environment for Intel and its competitors was transformed by a flood of low-cost memory chips from Japan\nBản dịch: Môi trường kinh doanh của Intel và các đối thủ bị thay đổi hoàn toàn bởi làn sóng chip nhớ giá rẻ từ Nhật.\n\nGiải thích: Sản phẩm cạnh tranh giá rẻ thay đổi business environment, thuộc sức mạnh thị trường thúc đẩy công ty thay đổi, chọn E."},{"questionNumber":37,"text":"(7) Câu 37: the writer’s current attitude towards risk\nDịch đề: Thái độ hiện tại của tác giả với rủi ro.\nĐáp án: H（Paragraph H）\nĐịnh vị: bài chính đoạn H, câu đầu\nBản gốc: Nevertheless, I confess to being an optimist. My glass is generally half full\nBản dịch: Tuy nhiên, tôi thừa nhận mình là người lạc quan; cốc của tôi thường đầy một nửa.\n\nGiải thích: Tác giả trực tiếp tự nhận optimist, nêu rõ thái độ hiện tại, chọn H."},{"questionNumber":38,"text":"(8) Câu 38: a reason why some individuals avoid making a career change\nDịch đề: Lý do một số người tránh đổi việc.\nĐáp án: D（Paragraph D）\nĐịnh vị: bài chính đoạn D, giữa và cuối đoạn\nBản gốc: many people won’t even risk pursuing an exciting job, if the current job, though unfulfilling, remains comfortable\nBản dịch: Nếu công việc hiện tại dù chưa thỏa mãn vẫn thoải mái, nhiều người thậm chí không mạo hiểm theo đuổi công việc thú vị.\n\nGiải thích: comfortable current job và tâm lý duy trì hiện trạng giải thích vì sao không đổi việc, chọn D."},{"questionNumber":39,"text":"(9) Câu 39: how some people over-react to information about risk\nDịch đề: Một số người phản ứng thái quá với thông tin rủi ro thế nào.\nĐáp án: C（Paragraph C）\nĐịnh vị: bài chính đoạn C, phần giữa\nBản gốc: some, fearfully but irrationally, go to the extreme and stay at home and avoid all contact with other people\nBản dịch: Một số người vì sợ hãi mà phi lý, đi đến cực đoan, ở nhà và tránh mọi tiếp xúc với người khác.\n\nGiải thích: go to the extreme là over-react điển hình, phần sau nêu cách cụ thể là ở nhà và cách ly tiếp xúc, chọn C."},{"questionNumber":40,"text":"(1) Câu 40: At the end of the passage the writer concludes that\nDịch đề: Kết luận tác giả rút ra ở cuối bài là gì?\nĐáp án: B（experts should be truthful about risk to the public.）\nĐịnh vị: bài chính đoạn H, câu cuối\nBản gốc: everyone in our scientific and engineering community has a social responsibility: measure with care and portray with honesty the level of risk involved in any action or decision.\nBản dịch: Mỗi người trong cộng đồng khoa học và kỹ thuật của chúng ta đều có trách nhiệm xã hội: cân nhắc cẩn thận và mô tả trung thực mức rủi ro liên quan đến bất kỳ hành động hay quyết định nào.\n\nGiải thích: portray with honesty tương ứng trực tiếp experts should be truthful about risk, chọn B."}]}]}}}]

READING PASSAGE 3

Risk taking

Questions 27–30

Questions 31–39

Question 40